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星际争霸2操作技巧:華為管理培訓

華為管理專題 華為是目前世界上最大的通信設備制造商,在100多個國家設有辦事處和子公司,這是中國企業的一個奇跡,也是世界通信企業的一個奇跡。作為成功的標桿企業,華為有很多值得我們學習的地方,基于此,特組織系列華為管理培訓課程...華為管理專題課程:向華為學習——非人力資源經理的人力資源管理(William);向華為學習:基于市場進攻計劃(MAP)產品戰略與路標規劃(張翱翔);支撐戰略的經營管理實踐--華為業財融合及經營管理(王華林);流程再造工作坊——以客戶為中心的端到端業務流程再造與組織變革(蔣偉良);戰略解碼班——走向不斷勝利的戰略解碼與執行訓戰(聞銘);戰略企業家訓戰班——讓每一個業務單元都成為有效增長的發動機(郭俠等);向華為學:市場驅動的需求管理及產品創新(吳老師);對標華為:華為績效管理實戰班(錢慶濤);資源是會枯竭的,唯有文化生生不息——解構華為企業文化及其實踐(蕭何);績效激勵班:激活組織的績效激勵設計(李岳州、曾小軍);激活組織的績效激勵設計:力出一孔,利出一孔(李岳州);戰略規劃班——導向業務領先的戰略規劃思想、流程與方法論(郭致遠);全面解讀華為人才管理研修班(王志芳等);服務與監控-華為財務BP與共享中心建設(石軍等);高效的研發項目管理實戰沙盤演練(容科先生);向華為學管理之:研發項目管理工具與模板(張老師);...
華為管理課程講師


華為管理文章

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熱門課程
華為管理培訓熱門課程
培訓講師:William
2019年12月02-03日 深圳
對標華為,課程全面覆蓋HR關注點學習目標——業務驅動的人力資源體系 華為對人力資源管理的目的始終有著清晰的認識。如華為基本法所說,對于華為,機會、人才、技術和產品是公司成長的主要牽引力,機會牽引人才,人才牽引技術,技術牽引產品,產品牽引更多更大的機會。只有一支認真負責且管理有效的員工隊伍,始終堅持以客戶為中心,才能真正把握住商業機會。... [培訓大綱]
培訓課程 課綱下載:《向華為學習——非人力資源經理的人力資源管理》.doc
培訓講師:張翱翔
2019年12月17-18日 深圳
今天的產品的生命周期進入到“快進”的時代,產品的輝煌期大大縮短,方生方死,方死方生。這是對企業的詛咒,是既有優勢“速朽”的年代。不管你愿不愿意,你都會被這個偉大的潮流裹挾著向前, 那么我們如何規劃出有競爭力的產品呢?本次課程是基于華為的最新實踐的,市場進攻計劃MAP的最佳實踐,如Mate7就是用這套方法論規劃出來的,成為當年的爆品。現在華為所用的規劃的方法論全部基于此.... [培訓大綱]
培訓課程 課綱下載:《向華為學習:基于市場進攻計劃(MAP)產品戰略與路標規劃》.doc
培訓講師:王華林
2019年10月17-18日深圳
1、通過華為財經體系發展歷程,揭示華為業財融合的最佳實踐; 2、揭示華為的經營管理核心理念,支撐華為1000億美金規模的經營管理體系; 3、針對企業經營責任如何落實到各個組織問題,通過華為責任中心建設,了解企業如何把經營責任落實到作戰和支撐組織,形成目標互鎖,力出一孔的經營機制; 4、華為如何通過全面預算管理支撐戰略和業務計劃落地; 5、華為項目制經營,管理好公司最小的經營單元。... [培訓大綱]
培訓課程 課綱下載:《支撐戰略的經營管理實踐--華為業財融合及經營管理》.doc
培訓講師:蔣偉良
2019年10月18-20日 深圳
理解客戶需求的本質及產品、營銷、供應鏈、人力、財務流程的本質; 掌握業務流程再造的核心思想與再造方法論; 掌握與業務流程匹配的組織設計方法; 理解企業變革管理的核心步驟,學會驅動一場成功的組織變革。... [培訓大綱]
培訓課程 課綱下載:《流程再造工作坊——以客戶為中心的端到端業務流程再造與組織變革》.doc
培訓講師:聞銘
2019年10月18-19日 深圳
①提升戰略執行力 掌握戰略執行的關鍵:戰略解碼成業務目標/關鍵任務/組織績效、遵循壓強原則配置資源與預算、變革規劃及關鍵能力提升 ②掌握戰略解碼流程和方法論 BEM戰略解碼6步法、戰略目標分解、兩級戰略解碼、實現不對稱競爭、作戰能力提升、激活組織 ③成果輸出 年度經營計劃與預算、變革規劃、組織績效方向(初稿)... [培訓大綱]
培訓課程 課綱下載:《戰略解碼班——走向不斷勝利的戰略解碼與執行訓戰》.doc
培訓講師:郭俠等
2019年10月18-20日 深圳 | 2019年11月22-24日 杭州
團隊研討1: 通過市場洞察看清并共識哪些是機會,哪些是威脅?輸出產品/市場組合矩陣; 團隊研討2: 公司的戰略意圖與2019年戰略目標,輸出戰略意圖與年度目標; 團隊研討3: 設計公司戰略控制點與商業模式,輸出戰略控制點; 團隊研討4: 戰略解碼至關鍵任務; 團隊研討5: 組織頂層激勵方案及干部機制設計。... [培訓大綱]
培訓課程 課綱下載:《戰略企業家訓戰班——讓每一個業務單元都成為有效增長的發動機》.doc
培訓講師:吳老師
2019年10月24-25日 上海
需求是企業一切價值創造的源泉和起點!本課程致力于借鑒標桿企業在需求管理方面的優秀實踐,為企業如何做好市場驅動的需求管理和產品創新提供實操性的流程方法。同時結合咨詢項目的實施經驗,通過培訓研討的方式讓學員深刻領會要點和難點,為需求管理工作在自己企業的進一步改進落地做好牽引和鋪墊。... [培訓大綱]
培訓課程 課綱下載:《向華為學:市場驅動的需求管理及產品創新》.doc
培訓講師:錢慶濤
2019年11月08-09日 深圳
1. 通過華為績效管理成功實踐的分享,正確的認識績效管理的目的和價值,能夠正確引導部門管理者正確看待績效管理工作,正確運用績效管理工具實現企業經營目標和業務戰略;2. 了解華為公司PBC績效管理運作模式,掌握KPI指標提取和分解的方法,能夠制定公司級KPI、部門級KPI及職位級KPI... ... [培訓大綱]
培訓課程 課綱下載:《對標華為:華為績效管理實戰班》.doc
培訓講師:蕭何
2019年11月08-09日 深圳
1、深刻認知“勝則舉杯相慶,敗則拼死相救”的華為企業文化。 2、深入探討華為文化的真正內核——群體奮斗。 3、系統學習華為文化如何成就其千億的企業規模?;奈渲?-圍繞“文”——華為企業文化建設、“武”——華為干部與人才... [培訓大綱]
培訓課程 課綱下載:《資源是會枯竭的,唯有文化生生不息——解構華為企業文化及其實踐》.doc
培訓講師:李岳州、曾小軍
2019年11月15-16日 上海
◇ 掌握通過經營解碼,將組織績效目標對準客戶價值、商業價值、實現高目標、高壓力、高激勵 ◇ 掌握組織績效方案設計,將組織績效與獎金包強關聯,牽引掙錢而不是分錢 ◇ 掌握個人績效方案設計,讓績效管理成為發展人、評價人的有效工具,有效識別奮斗者,并通過績效與激勵聯動,給奮斗者加滿油 ◇ 掌握薪酬包設計方法,實現公司財務指標、勞動投入產出比、薪酬包的均衡增長 ◇ 掌握設計適合企業自身的工資、獎金、長期激勵方案... [培訓大綱]
培訓課程 課綱下載:《績效激勵班:激活組織的績效激勵設計》.doc
培訓講師:李岳州
2019年11月15-16日 上海
1、掌握通過戰略解碼,識別出戰略實現的關鍵成功要素,解碼出戰略舉措和戰略KPIs 2、掌握組織績效設計,基于部門價值定位和戰略訴求,輸出組織績效方案 3、掌握個人績效設計,基于崗位獨特價值和部門解碼,輸出個人績效方案 4、掌握工資包設計,建立公司、部門效率模型和工資包,分灶吃飯、自我約束、自我管理 5、掌握獎金包設計,建立公司、體系、部門、個人四級獎金包,獲取分享、多勞多得、拉開差距... [培訓大綱]
培訓課程 課綱下載:《激活組織的績效激勵設計:力出一孔,利出一孔》.doc
培訓講師:郭致遠
2019年11月15-16日 杭州
兩天時間邊研討,邊點評,邊輸出,4大研討是: 研討一:通過市場洞察看清并共識哪些是機會,哪些是威脅?輸出產品/市場組合矩陣 研討二:根據市場洞察到的機會,確定公司的戰略意圖 研討三:設計公司創新焦點與商業模式,確定戰略控制點 研討四:依據戰略意圖和戰略控制點輸出關鍵任務(戰略舉措)... [培訓大綱]
培訓課程 課綱下載:《戰略規劃班——導向業務領先的戰略規劃思想、流程與方法論》.doc
培訓講師:王志芳等
2019年11月15-16日 北京
隨著數字時代的信息透明化、高新技術變革加速、企業人員結構多元化,舊組織運作模式、資源整合方式等難以快速、個性化地適應新需求,持續學習能力、利用新技術創新的能力已經成為個體與企業打造競爭力的新關鍵,同時,”互聯網一代”員工渴求更寬松的創造環境、更自主的創造過程、更激勵人心的創造意義、更新鮮的創造技能。... [培訓大綱]
培訓課程 課綱下載:《全面解讀華為人才管理研修班》.doc
培訓講師:石軍等
2019年11月15-16日 深圳
01 學習財務與業務融合的路徑: 賬務核算流程與業務流程匹配,財務BP深入合同履行的每一環節 02 從觀念上改變財務“中后臺”屬性: 置自己于一線合同談判和企業數字轉型最前沿... [培訓大綱]
培訓課程 課綱下載:《服務與監控-華為財務BP與共享中心建設》.doc
培訓講師:容科先生
2019年11月15-16日 深圳
1) 以華為公司為例,以老師在華為的實戰項目管理經驗系統的講解項目的開展流程(先做什么后做什么的),融會貫通時間、成本、質量、范圍、人力資源等管理,而不是簡單的講述PMBOK的十大知識領域。2) 講述項目管理五大過程在成功企業的成功實踐,講述實施技巧,團隊建設技巧,橫向跨部門溝通技巧,破解跨部門的難題。... [培訓大綱]
培訓課程 課綱下載:《高效的研發項目管理實戰沙盤演練》.doc
培訓講師:張老師
2019年11月20-21日上海
黨的十八大報告首次明確提出實施創新驅動發展戰略,把科技創新擺在國家發展全局的核心位置,這對各級研發管理工作者無疑是針強心劑!實施創新驅動發展戰略,根本的動力來自深化我們的研發管理體系改革,在這個轉變的過程中,“中國企業除了研發別無選擇”(邁克爾•波特語)。... [培訓大綱]
培訓課程 課綱下載:《向華為學管理之:研發項目管理工具與模板》.doc
培訓講師:洪老師
2019年12月27-28日深圳
通過流程優化可以消除流程中大量的非增值活動,并建立客戶導向型的、跨部門高效合作的團隊文化;通過流程建設可以打造例行化的業務運作平臺,規范企業的管理行為,提高運營效率,增強流程對業務的支撐,進步提升企業的核心競爭力。... [培訓大綱]
培訓課程 課綱下載:《向華為學:流程設計優化與組織績效》.doc
培訓講師:張老師
2019年12月27-28日深圳
施振榮先生的微笑曲線給了我們很好的啟示,各行各業都深刻地認識到單純的加工和制造已經不能支撐企業健康地生存下去了!必須要有突破!產品經理負責制!“兵熊熊一個,將熊熊一窩”!當一個企業從單一產品線向多產品線跨越的時候,必須突破的一個瓶頸就是公司產品經理的培養,因為產品經理是公司價值鏈中最重要的一個環節,是直接面向客戶、帶領團隊創造價值的領軍人物,因此產品經理個人及其所率領的團隊的能力往往決定了該產品在市場上的競爭力。... [培訓大綱]
培訓課程 課綱下載:《向華為學:產品經理五項修煉-導向市場商業成功的產品研發》.doc
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