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星际争霸2人族基本功:薪酬設計“6┼1”真實案例演練,馮濤內訓課程




培訓課綱 課綱下載 ;培訓講師:馮濤
培訓關鍵詞:薪酬設計培訓

《薪酬設計“6┼1”真實案例演練》課綱內容:

星际争霸1.08b www.tcgpg.icu 【培訓前言】
    薪酬福利是企業員工最為關注的核心問題,薪酬體系的完善與否對人才的選、用、育、留,乃至整體業績都有直接的影響。市場經濟體制逐步規范,也對企業薪酬福利體系的完善提出了更高的要求。
    國內許多企業缺乏科學的薪酬體系設計,對內沒有公平性,對外沒有競爭力,成為規范人力資源管理的瓶頸。因此,建立一套規范、公平、競爭力強的薪酬體系,是國內企業迫切需要解決的難題。
本次培訓是馮濤老師結合多家咨詢服務的企業客戶,全程案例演練,真實重現咨詢過程。

【培訓收益】
1、全面了解現代企業職位薪酬體系設計的常用方法
2、掌握現代企業薪酬體系設計的思路與操作流程
3、了解崗位價值評估的相關知識,科學進行崗位價值評估
4、通過現場模擬,掌握現代企業薪酬體系設計的技能
5、現場進行職位評估練習,并提供崗位價值評估工具一至兩套
6、請帶電腦,將現場進行薪酬曲線的模擬

【培訓對象】
董事長、總經理、人力資源總監、人力資源經理、薪酬經理、薪酬管理專員、績效管理專員等

【培訓時長】 2天

【課程大綱】

一、理論回顧——薪酬體系(0.5小時)
1、薪酬概念及其構成
2、薪酬概念的理解及其工作中的應用
3、薪酬的設計原則
4、企業薪酬存在的主要問題
5、薪酬設計不合理的影響
二、案例重現:薪酬診斷分析(0.5小時)
1、薪酬設計前的準備工作有哪些
2、案例:薪酬調研問卷,你看不見的矛盾
3、案例:某公司薪酬現狀的分析,問題的背后藏著更多問題
4、案例:成功的薪酬都是相似的,不成功的薪酬各有各的問題
5、薪酬分析診斷報告的內容
6、四家公司診斷過程的比較分析
7、如何搞定投反對票的副總
三、案例重現:薪酬設計的準備工作(1.5小時)
1、四家公司組織架構分析
2、四家公司的崗位設置差異
3、如何撤掉11個副經理和8個主管
4、崗位分析
四、薪酬設計的“6+1”個步驟
1、制定薪酬策略(0.5小時)
1) 制定薪酬策略需要考慮的要素
2) 薪酬水平的市場定位策略
3) 一家企業應該如何定位自己的薪酬水平
4) 不同類型企業有哪些薪酬傾向策略
5) 企業發展不同階段的薪酬策略
6) 國企和私企的薪酬策略
7) 四家公司的薪酬狀況分析
2、崗位價值評估(2小時)(實操演練)
1) 如何選擇適合自己企業的崗位價值評估工具
2) 崗位價值評估小組的兩類人選
3) 崗位價值評估的深度實操(美世國際職位評估體系)
4) 崗位價值評估數據處理
5) 崗位價值評估結果的應用
6) 崗位價值評估過程中的注意事項
7) 四家公司崗位價值評估結果
3、市場薪酬調查(1小時)
1) 確定薪酬市場調查范圍
2) 選擇調查方式
3) 薪酬調查報告的主要內容
4) 薪酬各種分位現場計算
5) 薪酬調查報告演示
4、薪酬分級和定薪(3小時)(實操演練)
1) 確定職級的兩種方法
2) 確定薪級的中位值
3) 確定各薪級的上下限額
4) 劃分薪級的四種方法
5) 薪級差異多少合適
6) 確定級差與重疊率
7) 形成職等薪級表
8) 跨區域分子公司、辦事處薪酬設計
9) 薪酬級別的注意事項
10) 四家公司的薪酬體系表
5、薪酬結構設計(1.5小時)
1) 薪酬結構的四種分類方式
2) 銷售人員的薪酬結構實例
3) 管理人員的薪酬結構
4) 工資條的構成
5) 全面薪酬
6) 四家公司的薪酬結構
6、薪酬制度(1小時)
1) 確定晉升降級范圍及標準
2) 薪酬調整權限
3) 獎金發放依據與原則
4) 獎金二次分配如何設計
5) 如何發獎金最有效
6) 員工薪酬調整的注意事項
7) 四家工資薪酬制度
7、員工薪酬入級(6+1)(0.5小時)
1) 員工薪酬入級的原則
2) 案例:如何解決某IT公司由于工資低導致的招聘難
3) 高于薪酬體系員工入級的三種處理方法
4) 低于薪酬體系員工入級的處理方法
5) 如何給員工漲工資才能達到最大效果
6) 薪酬制度如何頒布
7) 薪酬制度如何執行
8) 四家公司在員工薪酬入級過程中碰到的困難

● 講師介紹

馮濤

最快速業績:2010年幫助海門農商行用七天時間完成存款余額從70億到110億的增長!
最持續合作: 2011年起連續為央企中國航信下屬4家子公司做過6次薪酬績效咨詢項目??!

 薪酬設計“6+1”模式創始人
 中國人力資源開發研究會特聘專家
 中國企業管理能力建設工程特聘專家
 人力資源專業講師十強
 北京大學光華管理學院MBA(工商管理碩士)
 58同城、中華英才網特聘人力資源講師
 崇尚案例教學,培訓所有案例均來自管理咨詢中實際的企業案例,生動有趣,啟發性強
【出版著作】
《薪酬體系設計“6+1”》       
【從業經歷】
2004年開始從事企業管理咨詢和培訓工作
曾任:北京賽思東方管理咨詢有限公司合伙人 
【主講課程】
1、《薪酬體系設計“6+1”》
2、《績效管理體系設計》
3、《公司股權激勵》
4、《非人力資源經理的人力資源管理》
【課程特點】
1、真實案例:課程所有案例均來自親自輔導過企業的真實案例,所有結論均得到咨詢企業的長期有效實踐,案例生動,深入淺出,授課中以有效工具和實際案例為指引,讓學員在實踐中掌握薪酬與績效管理的奧秘。
2、保證落地:可以為企業量身訂制薪酬管理體系、績效管理體系等人力資源咨詢工作,保證課程的有效落地。
3、保證實操:課堂上帶領大家一起動手,以實際效果為保障。
【咨詢項目經驗】
2016年,中國航信廣州民航信息技術有限公司,薪酬績效管理體系設計
2016年,中國航信成都民航西南凱亞有限責任公司,薪酬績效管理體系設計
2016年, 中國航信海南民航凱亞有限公司,薪酬績效管理體系設計(第二期)
2016年,國家電網華商電燈有限公司,薪酬套改
2015年, 中國航信深圳民航凱亞,薪酬績效管理體系設計(第二期)
2015年,北京華都肉雞集團有限公司,薪酬績效管理體系設計
2012年,中國航信海南民航凱亞有限公司,薪酬績效管理體系設計(第一期)
2011年,中國航信深圳民航凱亞,薪酬績效管理體系設計(第一期)
2010年,中國銀行廣東省分行, 人力資源管理體系設計
2010年,招商銀行重慶分行, 金鷹計劃
2010年,招商銀行烏魯木齊分行,金鷹計劃
2010年,吉林銀行, 人力資源管理管理體系設計
2010年,山東泰瑞汽車,薪酬績效管理體系設計
2009年,海門農商行,薪酬績效管理體系設計
2008年,重慶和平醫藥, 人力資源管理管理體系設計
2008年,中國移動集團計劃處,人力資源管理體系設計
2007年,中國恒天集團(央企集團), 人力資源管理體系設計
2007年,勝興國際集團,薪酬績效管理體系設計
2007年,山東恒聯集團,薪酬績效管理體系設計
2006年,中國國旅總社(央企集團), 人力資源管理體系設計
2006年,中國石化集團清江石化,薪酬績效管理體系設計
2006年,長春皓月集團,薪酬績效管理體系設計
2006年,貴州出版集團,薪酬績效管理體系設計
2006年,萬祥集團,薪酬績效管理體系設計
2006年,波司登集團,薪酬績效管理體系設計
2004年,山東皇明太陽能集團,人力資源管理體系設計
……
【培訓服務企業】
國家行政學院、北京大學、清華大學、人民大學、武漢大學、華中科技大學、吉林大學、東北大學;廣東農信聯社、福建農信聯社、太原農商行、交通銀行、招商銀行、民生銀行、工商銀行、郵儲銀行;國家電網、中國核能、中國航信、振華重工、廣東移動、首鋼集團、錦州港、北京建工集團、一汽轎車、獵豹汽車、東北工業集團、58同城、趕集網……

【客戶評價】
馮濤老師給我們做的人力資源項目很有用。為我們聯社(農商行)重新設計了新的有效的薪酬績效管理體系,為我們聯社(農商行)的成功改制立下了汗馬功勞。
江蘇海門農商行董事長 佘俊

馮濤老師切合實際地對我們公司進行了診斷,構建了新的模型,讓我們對企業的人力資源管理有了新的認識,并為我們公司設立了新的模式以及打造了一批優秀的管理團隊,感謝馮濤老師。                                 山東泰瑞汽車機械有限公司董事長  張波

我認為請馮濤老師不僅僅是能獲得一份有用的咨詢方案,更多的是從老師身上能學到許多培訓之外的知識,甚至跟他們一起吃飯都是我學習的好機會。我希望我們的員工能夠跟他們多學習,學習他們的專業知識、學習他們的作業方法,尤其是學習他們的思維分析能力。
海南民航凱亞股份有限公司 總經理 孫瓊巍

第一次請外面的老師為我們公司系統性的設計管理體系,馮濤老師不僅為我們設計了有效的管理體系,我認為更大的收獲是為我們公司帶出了一個新的團隊。
 重慶和平醫藥股份有限公司 總經理 姜延

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