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星际争霸2对战视频:從戰略到執行企業家班:打通戰略、年度業務計劃與績效激勵的任督二脈

【時間地點】 2019年6月16-18日 上海
【培訓講師】 林強等
【參加對象】 董事長/總裁+“營銷+研發+戰略+人力資源+財經”等核心經營班子
【參加費用】 組團報名168,000元/組(每組8人),共限制6家企業
【會務組織】 森濤培訓網(星际争霸1.08b www.tcgpg.icu).廣州三策企業管理咨詢有限公司
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(歡迎來電咨詢)
【聯 系 人】 龐先生,鄧小姐; 工作手機:13378458028(可加微信)
【在線 QQ 】 568499978 培訓課綱 課綱下載
【溫馨提示】 本課程可引進到企業內部培訓,歡迎來電預約!
培訓關鍵詞:戰略執行培訓,華為管理培訓

從戰略到執行企業家班:打通戰略、年度業務計劃與績效激勵的任督二脈(林強等)課程介紹:

星际争霸1.08b www.tcgpg.icu 三大亮點:

1、真正打通從戰略規劃到執行的關鍵流程:
戰略規劃、戰略解碼、組織績效及獎金包設計
2、兩位實戰專家:
華為原重大產品線研發總裁、扭轉頹勢的業務高管分享戰略規劃、戰略落地
華為公司原營銷線/產品線干部部部長分享組織績效及獎金包設計
3、訓戰結合并輸出成果:
專家提供流程、方法論及模板,高管團隊現場研討、輸出,專家現場點評(訓戰時間分配5:5),現場6大研討成果輸出

課程背景:

在與企業家和高管的溝通中,我們發現,大部分公司的戰略存在如下幾個問題:
看不準——
行業(技術/政策)、客戶和對手變化莫測,難以看清、看到和看準未來方向
難共識——
角色、立場、資訊及意圖不同,戰略目標難以上下對齊、左右拉通、有效共識
假戰略——
戰略規劃主要依據過去實際和現有能力畫延長線,而未將戰略機會量化成戰略意圖,更未基于戰略意圖構建戰略控制點
沒路徑——
只有戰略意圖,而未將戰略意圖和業務設計解碼成對流程IT、組織架構、組織能力的要求,也未解碼成關鍵任務及年度經營計劃
缺動力——
只有戰略規劃及年度經營計劃,未設計導向戰略實施的組織績效及獎金包,戰略規劃與績效激勵脫節
如上問題不解決,戰略即是無法落地的一紙空文。

圍繞這五大問題,
通過六大研討層層展開,
邊研討,邊點評,邊輸出:

團隊研討1
通過市場洞察看清并共識哪些是機會,哪些是威脅?輸出產品/市場組合矩陣
團隊研討2
公司的戰略意圖與2019年戰略目標,輸出戰略意圖與年度目標
團隊研討3
設計公司戰略控制點與商業模式,輸出戰略控制點
團隊研討4
戰略解碼至關鍵任務
團隊研討5
把公司的戰略目標、關鍵舉措量化為公司的各部門、各層級的關鍵考核指標
團隊研討6
獎金包與個人獎金來源設計及其分配方案

方向大致正確,組織必須充滿活力!

三天兩夜日程安排:

時間

內容

嘉賓

第一天09:00-21:00

第一??椋赫鉸怨婊頤悄蘢齠啻?
1、戰略思想:讓戰略有靈魂
2、戰略規劃組織與流程:戰略能力建設在組織上
3、市場洞察與戰略意圖
團隊研討一:通過市場洞察看清并共識哪些是機會,哪些是威脅?輸出產品/客戶組合矩陣
團隊研討二:公司的戰略意圖

林強
華為公司原2G/3G/4G產品線研發總裁/18年華為工作經歷

第二天
09:00-16:30

第二??椋赫鉸怨婊頤僑綰巫鑾?/STRONG>

  1. 創新焦點
  2. 業務設計

3、戰略解碼至關鍵任務
團隊研討三:設計公司戰略控制點與商業模式
團隊研討四:戰略解碼至關鍵任務

第二天
19:00-21:00第三天
09:00-16:30

第三??椋旱枷蛘鉸緣淖櫓ㄐв虢苯鳶杓?
1、從戰略到組織績效
2、從組織績效到獎金包設計
團隊研討五:如何把公司的戰略目標、關鍵舉措量化為公司的各部門、各層級的關鍵考核指標?
團隊研討六:獎金包與個人獎金來源設計及其分配方案

李岳洲
華為公司原營銷干部部部長/產品線干部部部長/職位與任職資格管理部部長/20 年華為工作經歷

專家陣容:

林 強
華為公司原無線產品線研發總裁 / 華為現役戰略顧問
藍血十杰 / 18年華為工作經驗
2001年加入華為公司,2018年7月退休,歷任百億美金產業GSM &UMTS &CDMA的研發總裁、GSM產品線總裁、CDMA、UMTS研發總裁、CDMA解決方案測試部主管。擔任管理者期間,管理團隊規模3000+,曾負責的GSM產品線,在管理期間于基礎性能超越愛立信公司,成為世界第一;負責的CDMA、GSM、UMTS的產品研發,作為華為最大產品線,年入500億元、年利潤超150億元。

李岳洲
華為公司原全球銷售部/行銷產品部/研發產品線人力資源部部長
20年華為工作經歷
1998年加入華為,2018年退休,歷任全球銷售部人力資源部部長、全球產品行銷部人力資源部副部長、獨聯體地區部人力資源部副部長、拉美北地區部人力資源部高級領導力經理、公司人力資源部職位與任職資格管理部部長、研發無線產品線上研所人力資源部副部長。長達20年的華為職業生涯中,有17年實戰的干部部部長/人力資源部部長管理經驗,是為數不多的華為人力資源管理機制的全程參與者,李老師擅長總結發現背后的規律,擅長解決真實業務問題。


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