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星际争霸2国服:IPD企業家訓戰班:核心競爭力構筑之道

【時間地點】 2019年6月28-30日 杭州西溪賓館
【培訓講師】 張明安等
【參加對象】 集成產品組合管理團隊(董事長/總經理、產品研發負責人、制造負責人、
【參加費用】 組團報名128000元/組(每組8人),限6家企業/期
【會務組織】 森濤培訓網(星际争霸1.08b www.tcgpg.icu).廣州三策企業管理咨詢有限公司
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(歡迎來電咨詢)
【聯 系 人】 龐先生,鄧小姐; 工作手機:13378458028(可加微信)
【在線 QQ 】 568499978 培訓課綱 課綱下載
【溫馨提示】 本課程可引進到企業內部培訓,歡迎來電預約!
培訓關鍵詞:核心競爭力培訓,企業家培訓

IPD企業家訓戰班:核心競爭力構筑之道(張明安等)課程介紹:

星际争霸1.08b www.tcgpg.icu 三天三夜高管團隊共創
三位華為前高管輔導
邊研討邊評審邊輸出

制定中長期產品路標規劃與技術路標規劃
制定面向市場需求的產品開發項目Charter
制定產品上市規劃,全面部署產品“生“與”養“

“IPD的核心理念,從機會梳理到商業變現的流程化管理,不要認為市場才是一線,研發項目也是一線作戰部隊。IPD改革的最大特點,就是為了把權力繼續分散下去,形成一種組織合力?!?BR>——16年任正非在《IPD建設藍血十杰暨優秀XDT頒獎大會的講話》

華為公司通過持續多年的IPD變革:構建了世界級的產品核心競爭力:

課程簡介:
瞄準面向市場與客戶的產品核心競爭力構建,通過IPMT/PDT等跨部門重量級團隊的持續運作,市場和技術不斷互鎖匹配,把公司戰略真正落地構筑在產品競爭力上,最終實現商業成功。
1、用“產品與技術的路標規劃”來承接公司中長期業務戰略,讓產品研發不再腳踩西瓜皮;
2、從公司級“需求管理”入口根本上解決“產品與需求”斷層的問題,拉通產品研發與市場需求的端到端流程;
3、提高重大項目研發投資的“立項質量”,保障產品研發在正確的時間“做正確的事”,并“正確地做事”;
4、產品上市規劃——通過上市計劃書、產品上市資料包和產品生命周期管理,做好產品“生”、“養”、“埋”;
5、管道管理與IPMT團隊管理——管理好研發資源投入的成本與收益、管理好研發相關的重量級團隊建設。

本期產品競爭力實戰營框架

三大亮點:

1、訓戰結合并輸出成果
專家提供流程、方法論及模板,高管團隊現場研討、輸出,專家現場點評
現場5大研討成果輸出

2、真正抓住研發管理的5大控制點:
跨部門重量級團隊、產品線路標規劃、產品包需求開發、產品開發Charter與產品上市規劃

3、三位實戰專家:
華為公司原重大產品線研發總裁、華為“藍血十杰”、國家科技進步“二等獎”獲得者
華為公司原新業務產品線CTO、華為“藍血十杰”、領導新業務實現行業No. 1
華為公司原重大產品線分組域總經理、南太地區部解決方案總工

誰來參加學習?
本實戰營的學習對象——公司的IPMT 集成組合管理團隊,建議以下崗位負責人):
董事長/總經理、產品與制造負責人或技術研發負責人、市場營銷負責人、質量管理負責人或運營管理負責人)
IPMT(Integrated Portfolio Management Team,集成產品組合管理團隊)是IPD體系中的產品投資決策和評審機構,負責制定公司總的使命愿景和戰略方向,對各產品線運作進行指導和監控,并推動各產品線、研發、市場、銷售、事業部、服務和供應鏈等部門全流程的協作,制定均衡的公司業務計劃。并對新產品線的產生進行決策。它是一個高層跨部門團隊,成員包括各個部門最高主管。

三天三夜實戰營日程安排:

時間

內容

嘉賓

Day 0
18:30-21:00

開營晚宴與參訓企業家熱身交流

主持人

Day 1
09:00-21:00

 

第一??椋?
IPD管理體系——為什么選擇IPD
1、IPD管理理念和框架
2、IPD主要流程
3、IPD優秀實踐
團隊研討一:組建重量級團隊培訓及研討

第二??椋?
產品路標規劃——產品核心競爭力構建之路:看得準
1、產品路標規劃的價值
2、產品路標規劃的構成及開發要點
團隊研討二:產品路標規劃

張明安
華為公司原無線產品線研發副總裁
21年華為工作經驗
華為現役高管顧問
華為最高管理獎“藍血十杰”獎獲得者
國家科技進步“二等獎”獲得者

Day 2
09:00-21:00

第三??椋?
開發Charter并決策立項——產品開發的實施規劃:干得好

  1. 客戶導向的需求分析的價值
  2. 結構化需求分析方法、理念及分析要點

團隊研討三:客戶導向產品包需求分析

  1. Charter開發的價值
  2. Charter開發的決策和決策組織
  3. Charter開發的流程、關鍵構成及開發要點

團隊研討四:產品立項Charter開發

方志成
華為公司原能源產品線CTO
21年華為公司工作經驗
華為最高管理獎“藍血十杰”獎獲得者
華為公司原某新業務產品線CTO
領導新業務快速實現行業No. 1

Day 3
09:00-17:00

第四??椋?
產品上市規劃——產品價值實現:賣得好
1、產品上市規劃的價值
2、產品上市規劃的構成及開發要點
團隊研討五:面向客戶的產品上市規劃

徐 榮
華為公司原核心網產品線無線分組域總經理
南太地區部解決方案總工
13年年華為公司工作經驗

實戰營五大核心演練輸出:
一、跨部門產品經營團隊組建及運作                  
二、產品路標規劃                                   
三、需求管理
四、產品開發項目任務書(立項決策)
五、價值變現:產品上市計劃 

特邀授課專家:

張明安
華為公司原無線產品線研發副總裁、21年華為公司工作經驗
華為現役高管顧問、華為最高管理獎“藍血十杰”獎獲得者
國家科技進步“二等獎”獲得者

1997年4月碩士畢業加入華為,2018年9月從華為無線研發副總裁/CTO上退休,經歷了從2G(中國人自己的GSM)到5G二十多年的移動通信產品開發,在無線產品領域,構建了超越競爭對手,并讓競爭對手短期內無法超越的技術優勢,具備豐富的研發團隊管理、技術管理經驗;同時還有著近十年的產業鏈管理經歷,對競合策略管理,業務合規有深刻的理解。所負責的SingleRAN產品,曾獲得國家科技進步二等獎。

方志成
華為公司原能源產品線CTO、21年華為公司工作經驗
華為最高管理獎“藍血十杰”獎獲得者、華為公司原某新業務產品線CTO
領導新業務快速實現行業No. 1

1996年3月入職華為,2017年5月從華為公司原某新業務產品線CTO崗位內部退休,歷任華為公司無線產品線硬件部總經理、研發體系硬件質量總監、能源產品線CTO等;華為IPD變革IPD-TR/MS/Metrics等三個子項目中方經理、PDT經理資源池創始人;主持創建公司硬件質量體系,為公司硬件質量世界領先做出體系級貢獻;華為海外研究所建設創始負責人;多次榮獲公司級最佳產品團隊、最佳質量產品團隊大獎。

徐  榮
華為公司原核心網產品線無線分組域總經理、南太地區部解決方案總工
13年年華為公司工作經驗、華為現役管理顧問
2005年入職華為,2018年從華為內部退休,先后擔任過南太地區部無線解決方案總工,兩個發達國家的解決方案負責人。負責過多個重大項目解決方案定制和拓展。幫助市場格局取得重大突破。2012年回到研發,擔任公司某重要產品線的產品經理,含3年存量解決方案,2年新解決方案和1年未來儲備解決方案的產品經理。


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