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星际争霸2兵种完全资料:鍛造能打仗、打硬仗、打勝仗的專業人才與干部隊伍

星际争霸1.08b www.tcgpg.icu 鍛造能打仗、打硬仗、打勝仗的專業人才與干部隊伍課程
[課程簡介]:干部與人才管理核心理念: 1、人才不是核心競爭力,對人才的有效管理才是核心競爭力 2、華為需要人才,但不遷就人才 3、堅持選拔制、淘汰制,而不是培養制 ...

【時間地點】 2019年6月21-22日 深圳
【培訓講師】 常青
【參加對象】 董事長、總裁、CHO、高管團隊、人力資源總監等
【參加費用】 ¥8800元/人 
【會務組織】 森濤培訓網(星际争霸1.08b www.tcgpg.icu).廣州三策企業管理咨詢有限公司
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優惠)
【聯 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線 QQ 】 568499978 培訓課綱 課綱下載    
【溫馨提示】 本課程可引進到企業內部培訓,歡迎來電預約!
培訓關鍵詞:專業人才培訓,干部隊伍培訓

鍛造能打仗、打硬仗、打勝仗的專業人才與干部隊伍(常青)課程介紹:

干部與人才管理核心理念:
1、人才不是核心競爭力,對人才的有效管理才是核心競爭力
2、華為需要人才,但不遷就人才
3、堅持選拔制、淘汰制,而不是培養制

企業人才管理困境>>
干部不能勝任崗位,因為沒有人才梯隊和人才儲備,公司不得不遷就人才
公司業務面臨轉型壓力,關鍵人才隊伍培養滯后,已經成為業務轉型的重要瓶頸
公司內部山頭林立、人才板結,人才變成了部門資源而不是公司資源
公司缺乏干部管理導向和標準,更多是看素質、能力,而不是業績、經驗、核心價值觀、品德

課程核心價值>>
系統性學習華為人才管理架構,從業務戰略解碼人才戰略
學習華為干部管理實踐,選拔制而不是培養制,包括干部的選、用、留、流、育、管
學習華為專業人才管理實踐,專業任職資格牽引專業人才培養
學習干部人才發展方法,掌握典型干部人才發展項目的設計方法

課程核心邏輯>>
人才戰略規劃方法
人才分類與標準是差異化人才管理的基礎
干部管理的全業務流程、流動概覽
任職資格管理是專業人才標準、進行識別與發展的基礎

課程大綱>>

一、人才與干部管理整體架構
1. 人力資源管理的挑戰與發展
2. 戰略人力資源管理管理系統框架、戰略意圖與價值主張
3. 華為人才管理系統構架
4. 滿足戰略所需的人才管理
5. 人才戰略規劃方法與工具(方法論&案例)
6. 干部管理活動的邏輯全景圖

二、華為干部管理理念與實踐
1. 華為干部管理綱要
>干部的使命與責任
>干部的要求與標準
>干部使用與管理
>干部隊伍建設
2. 華為干部管理實踐
>干部繼任計劃
● 干部選拔與任用中的困難
● 干部繼任計劃介紹繼任計劃核心“四點一線”
● 有效的繼任管理依賴于成功的管理四大風險
● 繼任計劃的核心呈現——繼任梯隊
>干部考察與干部任命
>干部績效管理
>干部激勵(機會激勵、物質激勵、不合格調整)
>干部監管

三、專業人才發展與管理方法與實踐
1. 專業人才管理全景圖
2. 專業人才發展牽引:專業任職資格標準
3. 專業人才能力評估:任職資格認證體系
4. 專業人才發展:任職資格培訓與專業能力提升(方法論&案例)
5. 專家人才管理與發展

四、干部人才發展方法與實踐
1. 華為領導力開發走過的三個階段
2. 管理培訓階段:價值、問題與反思
3. 系統性領導力開發階段:
>華為干部發展系統框架
>案例解析:基礎領導力發展項目設計與實施
>案例解析:關鍵管理崗位發展項目設計與實施
>案例解析:干部核心價值觀與文化傳承項目設計與實施
>系統性領導力開發方法與經驗TIPs
>價值、問題與反思
4. 整合式領導力開發階段探索與實踐

主講嘉賓>>
常青

華為公司原人才管理部部長、華為大學返聘專家
管理實踐&咨詢經歷:
    22年華為工作經歷,2018年華為內部退休,并返聘為華為大學及華為客戶培訓服務部咨詢專家。曾任華為公司財經體系人才管理部部長,負責華為財經體系7000人的人才管理和300名中高層干部管理。先后擔任過人才管理部部長、華為大學學習設計部長、營銷培訓中心主管、代表處銷售主管等職,在人才管理、干部管理、學習發展、任職資格及績效管理等人力資源領域具有豐富實踐經驗。
    主導過華為公司銷售培訓體系建設,基層管理者發展項目(FMDP)、國家代表發展項目(GMDP)、華為高研班、本地高端人才發展項目等多個人才發展項目。

主要研究與咨詢方向:
企業大學建設、人才管理、領導力發展、培訓解決方案、課程體系設計


培訓課綱 課綱下載


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