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星际争霸2小说:IPD企業家班:核心競爭力構筑之道

【時間地點】 2019年7月25-27日 上海
【培訓講師】 張默等
【參加對象】 集成組合管理團隊(董事長/總經理、產品與制造負責人或技術研發負責人、市場營銷負責人、產品項目財經、質量負責人、運營負責人)
【參加費用】 組團報名128000元/組(每組8人),限6家企業/期
【會務組織】 森濤培訓網(星际争霸1.08b www.tcgpg.icu).廣州三策企業管理咨詢有限公司
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(歡迎來電咨詢)
【聯 系 人】 龐先生,鄧小姐; 工作手機:13378458028(可加微信)
【在線 QQ 】 568499978 培訓課綱 課綱下載
【溫馨提示】 本課程可引進到企業內部培訓,歡迎來電預約!
培訓關鍵詞:核心競爭力培訓

IPD企業家班:核心競爭力構筑之道(張默等)課程介紹:

星际争霸1.08b www.tcgpg.icu 多華為原研發高管全程授課與輔導
三天兩夜實戰營
邊研討邊評審邊輸出

 如何管理“產品路標”,從產品維度解碼公司的業務戰略?
  如何用“需求管理”揭示客戶與市場需求的密碼?
  如何提高“立項質量”來提升產品研發項目投資成功率?
  如何規劃“產品上市”——通過高質量的產品上市計劃書和上市資料包,來做好產品“生”與“養”?
  如何構建并運作“重量級團隊”IPMT/PDT——做好管道管理,管理好產品研發項目投入與收益?

課程背景
什么是企業需要構筑的產品核心競爭力(多、快、好、?。?BR>

阻礙企業獲得產品核心競爭力的瓶頸在哪里?
——1999年華為診斷的七個研發管理問題,你有幾條?
  缺乏準確、前瞻的客戶需求關注
  反復做無用功浪費資源,造成高成本
  沒有跨部門的結構化流程
  組織存在本位主義、部門墻各自為政、造成內耗
  各部門的流程之間靠人工銜接,運作過程割裂
  專業技能不足,作業不規范,依賴難以復制的英雄
  項目計劃無效,實施混亂無變更控制,版本泛濫

IPD是什么?
  IPD就是集成的產品開發(Integrated Product Development)。通過IPD,可建立起基于市場和客戶需求驅動的集成產品開發流程,將產品開發作為一項投資來管理,更有效地管理產品開發和新產品,達到加快市場反應速度,縮短開發周期,減少報廢項目,減少開發成本,提高產品的穩定性、可生產性、可維護性的目的。
  IPD卷入公司研發、市場、制造、服務、財經等全流程全要素、構建世界級產品研發管理體系的最佳實踐。

為什么用華為的IPD變革作為研發變革的學習標桿?
  華為在過去的18年投入40億的咨詢費用、歷時18年、更新了8個IPD變革版本,涉及華為運營商、企業網乃至于消費者等幾乎所有業務的核心產品線研發變革。IPD改變了華為,華為也改變了IPD。
  IPD的核心理念,從機會梳理到商業變現的流程化管理,不要認為市場才是一線,研發項目也是一線作戰部隊。IPD改革的最大特點,就是為了把權力繼續分散下去,形成一種組織合力?!?BR>            ——16年任正非在《IPD建設藍血十杰暨優秀XDT頒獎大會的講話》

課程簡介:
  通過IPMT/PDT等跨部門重量級團隊的持續運作,市場和技術不斷互鎖匹配,把公司戰略真正落地到產品競爭力的構筑上,最終實現商業成功。
  1、用“產品與技術的路標規劃”來承接公司業務戰略,讓產品研發不再腳踩西瓜皮;
  2、從公司級“需求管理”入口根本上解決“產品與需求”不對齊的問題,拉通產品研發與市場需求的端到端流程;
  3、提高重大項目研發投資的“立項質量”,保障產品研發先做好“做正確的事”,而后“正確地做事”;
  4、產品上市管理——通過完成上市計劃書、產品上市資料包和產品生命周期管理來做好產品的能“生”能“養”;
  5、管道管理與IPMT團隊管理——管理好研發資源投入的成本與收益、管理好研發相關的重量級團隊建設。


課程大綱

時 間

日 程 與 內 容

Day 0
7
月24日 18:00-20:30

  1. 開營晚宴18:00-19:00
  2. 實戰營開營熱身會 19:00-20:30

Day1
7
月25日
09:00-21:00

第一部分:研發管理標桿理念、方法和案例導入(3課時/9:00-12:00)

1.      如何從產品價值創造的價值鏈看清企業經營的本質,做強企業產品為王?

2.      如何理解IPD體系的四大內核思想、核心業務流程、組織體系和決策機制?

3.      企業如何實施IPD以規范化產品研發體系,提升產品競爭力?

研討與輔導環節——回顧與復盤公司產品研發管理

第二部分:組建重量級團隊IPMT(1課時/14:00-15:00)

1. 產品實現的管理組織架構:集成組合管理團隊(IPMT);

2. 重量級團隊分工及運作機制

研討與輔導環節-重量級產品團隊的組建(跨部門產品決策與管理團隊的角色、職責、任務分工)

第三部分:解決方案/產品路標規劃來承接戰略(1課時/15:00-16:00)

1.      路標規劃的核心方法;

2.      路標規劃的核心內容和要點。

研討與輔導環節——產品戰略落地的核心輸出:產品路標規劃(4課時/16:00-17:30, 18:30-21:00)

Day2
7
月26日
09:00-21:00

第四部分:Charter開發項目流程(1課時/9:00-10:00)

1.    市場分析、Offering定義;

2. 執行策略、Charter移交。

第五部分:需求分析的結構化方法與要點(0.5課時/10:00-10:30)

研討與輔導環節——需求分析輸出(3.5課時/10:30-12:00, 14:00-16:00)

第六部分:Charter開發要點(0.5課時/16:00-16:30)

研討與輔導環節——Charter 輸出(3.5課時/16:30-17:30, 18:30-21:00)

Day3
7
月27日
09:00-18:00

第七部分:產品上市(價值實現)(1課時/9:00-10:00)

1.     產品上市管理的思想、流程與工具;

2.     上市管理的優秀實踐。

研討與輔導環節——上市規劃輸出(4課時/10:00-12:00, 14:00-16:00)

第八部分:訓戰回顧、總結與下一步共識(1.5課時/16:00-17:30)

1、  復盤和回顧3天2晚產品實戰營的核心流程與工具模版;

2、  各組學員企業復盤和回顧3天2晚產品實戰營的核心學習輸出;

3、  共識各組學員企業未來一年公司產品研發管理改進構想。

第九部分:One More Thing:打造產品核心競爭力的其它幾項重點工作(0.5課時/17:30-18:00)

研發變革還需要做好的幾件關鍵任務和重點工作

課程主講

張 默
華為公司原無線產品線研發副總裁
21年華為公司工作經驗
華為最高管理獎“藍血十杰”獎獲得者

方 程
華為公司原能源產品線CTO
21年華為公司工作經驗
華為最高管理獎“藍血十杰”獎獲得者

李 東
華為公司原固網產品線核心成員
歷任硬件開發部部長、質量與運營部長
以及終端產品線運營部長

徐 實
華為公司原核心產品線產品經理
生命周期管理負責人
地區部解決方案總工


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